1. 知識庫
  2. 標籤
  3. 制度
制度設計，對象要以「團隊」還是「個人」？
標籤: ABC 步驟, 小組討論, 個人規劃, 制度設計, 團隊, 個人 來源: 人工智慧之道 ~ 補充 - FAQ 分類
這要看參與的對象喔。 如果像「收集、整理 FAQ、確認、經驗傳承」， 因為許多人一起參與，就要用「團隊」的角度來設計制度囉。
除了「規定」，還有其他方法嗎？
標籤: 外在動機, 制度, 規定, 推動, 方法 來源: 人工智慧之道 ~ 補充 - FAQ 分類
自古以來就是 蘿蔔與鞭子 ... 就找找看「有吸引力」的獎勵囉。 例如，每次開會有好吃的蛋糕和咖啡， 在輕鬆愉悅的環境下一起成長，獲得知識的喜悅。 另外，ABC 原則的 Celebration 也是好…
不靠制度和額外獎勵，怎麼激發同仁自願分享經驗？
標籤: 同仁, 分享經驗, 制度, 激發, 額外獎勵 來源: 人工智慧之道 ~ 補充 - FAQ 分類
這大概很難耶 現在的環境，如果能碰到這樣的人，代表你的運氣真的很好。 千里馬雖然難尋， 但我們可以善用小技巧，就能讓現有的人變成千里馬喔 「設計你的小習慣」這本書有很棒的方法！ 關鍵就是 ~ 抓住 A…
只靠制度或長官督促只能勉強及格，如何做得更好？
標籤: 制度, 動力, 長官督促, 正向回饋 來源: 冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
一次到位太難了可以「先求有」獲得正面的回饋，就更有動力「再求好」喔只要設計的制度可以符合「小行為 + 即時激勵」就能轉動正向的齒輪、將寫 FAQ 記錄經驗 & 分享的小行為，深植在組織文化中，…
導入知識管理，要先規劃制度、角色與對應要做的事情嗎？如果是，通常會分為哪幾個角色呢?
標籤: 知識管理, 角色, 制度 來源: 冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
不用喔因為這正是一般知識管理推動不容易成功的門檻。只要順著平常大家平常的習慣，有問題就問，被問的就回答，先解決當下的需求外，還能讓記錄經驗變成水到渠成的結果。怎麼做呢？從原本 LINE 或 email…
在公司推動新制度時，該怎麼設計「英雄節」般的獎勵？
標籤: 公司, 新制度, 英雄節 來源: 冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
除了個人英雄之外，「團隊英雄」對推動制度的效果會更好喔。 我看過一家大型公司是這樣設計的：為了鼓勵同仁積極學習，提供兩個獎項個人獎，總上課時數超過 120 小時部門獎，同仁的平均時數且由總經理親自宣示…
© Copyright since 2017 by FormosaSoft Corporation.
All rights reserved.