導入知識管理,要先規劃制度、角色與對應要做的事情嗎?如果是,通常會分為哪幾個角色呢? (#13672)
不用這麼麻煩喔。

就順著平常大家平常的習慣,
有問題就問,被問的就回答,先解決當下的需求外,還能讓記錄經驗變成水到渠成的結果。

怎麼做呢?
  1. 從原本 LINE 或 email 的方式,改成在「xms+ 討論區」進行
  2. 每個討論區有專屬的「負責人」,將討論內容,整理成 FAQ

會問,代表需求
回答,就是經驗
寫了,就不要浪費


也就是,
透過「問」這個需求來驅動經驗記錄!

因為重要且常見的問題不會太多
通常 3 ~ 6 個月就會有明顯的成果。

過去 10 年做不到的,
現在 6 個月就能做到,有沒有很厲害呢?

[原始位置: 冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟]