《快思慢想》(Thinking, Fast and Slow) 的作者 Daniel Kahneman 是「諾貝爾經濟學獎」的得主，
但有趣的是，他並不是經濟學家，而是一位心理學家，那麼他到底是如何得到這個獎項的呢？

在正統經濟學理論中，認為人都是理性的，但 Daniel 挑戰這樣的觀點，
提出人在多數情況下，其實都在做「不理性的決策」！

影片將分享書中的三個重要內容

只要學會避開直覺的陷阱，多運用「慢思考」分析事情，
不只能讓你做出更準確的決定，甚至可能改變你的生活、工作與人生！

思考的快與慢
研究發現，大腦的思考模式，主要有兩套系統

我們常以為自己理性的在做決策，但其實都只是「直覺判斷」，
這是因為長期維持「系統二」，要高度專注，非常耗能，而大腦天性懶惰，就自然容易被系統一主宰。

因此，為了避開直覺的陷阱，我們必須先好好認識「系統一」。
 

1. 典型性偏好
   對某些「典型特徵」過分關注，而忽視基礎概率。
   
   例如，猜測一個「在公園裡閱讀」的人，是有博士學位 or 連大學文憑都沒有，多數人都會認為他有高學歷，
   但實際上有博士學位的人，比沒有大學文憑的人少很多。
    
2. 可得性偏好
   越容易想到的情境 (例如最近發生的事、很常接收到的資訊)，就會認為它發生的機率越大。
   
   例如，看到飛機空難的新聞，之後在出遠門時，就會傾向開車，避免搭飛機，
   因為新聞讓我們覺得空難比較容易出現，而忽視車禍其實更常發生。
    
3. 因果性偏好
   依照主觀認知，對事件做因果關係的解釋。
   
   例如，舞者在比賽中做出完美動作後，如果下個動作表現不好，我們會認為他因為領先，所以更緊張而失常；
   如果表現更好，就會認為他已經得了高分，所以心情放鬆、發揮得更棒，但這兩個推論，其實都沒有事實根據。