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為什麼需要建立原則?
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3.
跟大自然學習現實如何運作
01:30
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大自然注重的是群體而非個體
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3.2
當行為有利於大自然的運作,就會獲得獎賞
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規劃目標
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4.1
目標會有很多,但你需要取捨
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權衡更後續的後果
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4.3
別把慾望和目標搞混
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審視你這部機器
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規劃每件事情時,都應該存在兩個你
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當我們身在其中時,很難區分這兩種角色
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痛苦點
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痛苦是種警訊,接受痛苦是種技能
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從遠處俯瞰時,痛苦變得很渺小
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列印日期 : 2024/12/04
台灣數位訓練課程
知識庫
思維成長
不再犯傻的原則,橋水基金創辦人四十年心血《原則》
長度: 10:45,
瀏覽: 551,
最近修訂: 2022-12-06
播放影片: https://training.xms.tw/media/1479
為什麼需要建立原則?
如果每隔一陣子就得面臨到相似的問題,通常都會需要重新思考,甚至會受到當時情境的影響而判斷錯誤。這時假如有爬梳過後的原則,就可以代替你審核決定,讓你避免犯同樣的錯誤。
影片介紹《原則 Principles》這本書,作者瑞 ‧ 達利歐 (Ray Dalio),也是橋水基金的創辦人,就將自己的成就歸功於他所建立的原則,以及時刻的遵循。
以下是書中提到的幾個大原則,非常值得你參考!
跟大自然學習現實如何運作
注重的是群體而非個體
例如,看到一頭羚羊被獅子獵殺,我們可能會覺得很殘忍,但就大自然的觀點來說,這個過程是美好的,因為推進演化是大自然最重要的事情,整體利益的重要性遠大於個體。
當行為有利於運作,就會獲得獎賞
例如,智能機器取代了許多工作機會,對個體來說並非好事,但用群體和演化的角度來看,其實新科技的發明、工具的進化,長期而言,都可以讓人類邁向下一個階段。
規劃目標
需要取捨
比如瘦掉 10 公斤、年底前一定要考到證書、決定開設公司等等,這些目標都是可以達到的,只是很難一次追求全部。所以在決定目標時,要根據輕重緩急,來排列優先順序。
長遠考量
比如吃宵夜,直接後果是獲得快樂,但後續結果是體重增加,這兩者往往是相反的,因此懂得考量長遠性,才更能獲得好的回報。
慾望,不等於目標
真正的目標,是你想去達成的事情;慾望則是你想要的東西,能夠帶來直接後果 (暫時的快樂),但它的後續結果,卻可能阻礙你達成目標。
審視你自己
規劃每件事情時,都應該存在兩個你
做每件事,都需要有「設計的你」和「操作的你」兩個角色各司其職。
「設計的你」就像廠長,得確保每個操作員按部就班工作;而「操作的你」就像揮汗如雨的操作員。
當我們身在其中時,很難區分這兩種角色
例如目標是每天運動,但運動後累垮的你,可能會告訴自己乾脆胖死好了,再也不想運動了。如果深陷當下的情緒,計畫就永遠無法達成,所以應該把關注點放在「設計的你」,客觀檢視任務是否確實執行。
痛苦點
逃避痛苦是人的天性,尤其是當自身缺點暴露出來時,我們都會趨於本能的避開,但痛苦是免不了的。
痛苦是一種警訊,接受痛苦是一種技能
痛苦的感覺是在暗示你趕快想出解法,才能打開下一關的地圖,但多數人在痛苦當下無法思考,事情過去之後又分心了,導致始終無法突破。
其實,只要引導自己去習慣不舒服的感受,漸漸就能夠適應,學會接受痛苦。
從遠處俯瞰時,痛苦往往很渺小
痛苦的當下,總是會覺得自己過不了這一關,但是一段時間後再回過頭看,當初的痛苦往往變得很渺小,甚至已經記不清楚了。
開放心態
意味著:
找「最好的答案」,而不是堅持自己的想法。
在不了解的領域當中,讓自己一無所知 (空杯心態),是獲得好答案的途徑。
詢問、考量別人的觀點,只會擴大視野,不會減少你獨立思考的權利。
關心自己是否了解他人,避免在意見不同時,馬上認為對方不了解自己。
其實,人生大部分的問題都只是情景再現而已,透過經驗累積,設立自己的原則,並應用到類似的狀況,就能幫助自己做出更明智的決定!
來源:
https://www.youtube.com/watch?v=eKYsSAlPYyM
透過連結,您可以觀看原作者「
文森說書
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Q. 嵌入 YouTube 影片合法嗎?
完全合法,請參考智慧財產局的說明
https://topic.tipo.gov.tw/copyright-tw/cp-407-854076-71c22-301.html
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自我意識中的兩個自我
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7.2
大腦運作上的差異,不容易察覺
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8.
講者觀點
位置
知識庫
思維成長
資料夾名稱
思維成長
發表人
吳明穎
單位
台灣數位訓練課程
標籤
思維成長
,
原則
建立
2022-12-06 17:31:06
最近修訂
2022-12-06 17:31:46
長度
10:45
引用
1
來源
https://www.youtube.com/watch?v=eKYsSAlPYyM
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