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列印日期 : 2024/12/04
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快速入門 ~ 專案管理,這樣做就對了
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[操作] 團隊管理
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瀏覽: 272,
最近修訂: 2024-07-15
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xms+ 專案的團隊,有以下特性
成員,可以來自不同的部門
可以建立團隊下的專案
團隊成員,會自動成為團隊下專案的成員。
藉此提供以下好處:
跨專案工作清單
提供團隊中成員的工作狀態 (跨不同專案),這樣就可以掌握團隊的執行力,提出適當的規劃或協助,同時也方便會議時快速檢視。
設定專案成員更簡單
當團隊同時負責多個專案時,不用一個專案一個專案設定成員。
重點
建立團隊
1.
進入「團隊管理」
在專案中心側欄的「管理」區塊,點擊「團隊管理」。
2.
新增團隊
點擊「新增」選擇「團隊」。
小提醒:
管理者可以設定多位,可以執行團隊下的所有功能,包括設定團隊成員、建立團隊下的專案等。
3.
進入團隊
從專案中心側欄「我的團隊」,
進入我加入的團隊清單,點擊「團隊名稱」的連結即可進入。
設定團隊成員
4.
成員管理
點擊「
」,選擇「成員管理」。
5.
新增成員
進到成員管理後,點擊「新增」。
6.
選擇成員
勾選要加入團隊的成員後,按下加入。
建立團隊下的專案
7.
進入「團隊專案」
進入特定團隊後,點擊側欄「團隊專案」即可進入屬於團隊下的專案清單。
8.
新增專案
點擊標題旁的工具「新增」,即可在團隊下建立新的專案。
9.
變更專案的團隊
專案管理者 or 系統管理者,可以透過「專案管理」進入專案清單後,執行下拉工具中「設定團隊」即可變更專案所屬的團隊。
補充說明:
因為變更專案不常發生,因此僅提供專案模組的最高權限管理者 or 系統管理者操作。
團隊報表
10.
檢視團隊成員的工作清單
進入團隊後 (團隊成員的工作總覽),會列出團隊中成員在團隊下專案的所有工作,並提供切換
不同的成員
執行進度 (進行中、已完成、擱置)
專案
方便快速檢視團隊成員目前的工作狀態。
小提醒:
為了實務的考量,加入團隊成員並沒有限制,因此無法看到團隊外專案的工作,避免敏感性資料外洩,例如,將研發主管加入團隊就看到相關的工作標題或內容。
11.
工作與紀錄總覽
相較於「團隊總覽」,提供額外的「工作內容、處理記錄」等摘要,方便快速檢視。
12.
工作執行
依據日期區間,列出團隊成員的工作相關統計數量,
例如,進行中、已完成、驗證不通過等數量。
13.
建立與驗證的工作
可以查詢團隊成員工作相關的統計數量,例如:
開工作的數量
驗證的數量
驗證不通過的數量
透過數據常可以看到潛在
的問題,
例如,發現驗證不通過的數量比較高,可能是該為同仁比較容易遺漏、誤解等,知道問題,就有機會協助改善!
14.
完成時間分析
這僅是參考用的資訊,可以協助我們發現規劃和實際執行的差距,幫助我們持續改善,做到更精準的規劃與執行。
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常見 Q&A
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Q1.
已經建立的專案,可以變更所屬的團隊嗎?
Q2.
專案所屬的團隊,可以變更嗎?
未登入或權限不足!
位置
知識庫
目錄總覽
快速入門 ~ 專案管理,這樣做就對了
資料夾名稱
快速入門 ~ 專案管理,這樣做就對了
發表人
王大明
單位
台灣數位訓練課程
建立
2024-07-13 12:08:15
最近修訂
2024-07-15 15:36:53
引用
1
1.
快速導讀
2.
重點筆記、索引
3.
快速入門
3.1
工具 + 做法,照著做就很簡單!
3.2
[操作] xms+ 專案管理教學 ~ 10 分鐘就上手!
3.3
[操作] 會議管理
3.4
[操作] 看板模式
3.5
[操作] 團隊管理
4.
成功方程式
4.1
專案執行,成功方程式 (開工作 X 每日站立會議)
4.2
計畫執行,從開會、執行到結案,可以很簡單!
4.3
忘記?溝通認知落差?「寫下來」就對了!
4.4
敏捷專案,更高效率的專案執行方式
5.
開工作
5.1
開工作,專案導入的第一步!
5.2
知難行易 ~ WBS 工作拆解
5.3
期限很重要 ~ 帕金森陷阱
5.4
如何訂目標? 符合 SMART 原則就對了
5.5
開工作,要怎麼寫才清楚、好執行?
6.
會議 (追蹤、溝通)
6.1
每日站立會議 ~ 解決追蹤、溝通等問題最有效方式!
6.2
會議管理 ~ 3 關鍵提升開會效率!
6.3
討論 or 回應,先講重點就對了
7.
經驗傳承
7.1
專案經驗,要花時間整理嗎?
7.2
為工作經驗,建立索引 (需要時,找得到)
7.3
寫案例分析
7.4
經驗,可以 10 倍速傳承!
8.
推動很困難?
8.1
改變 or 推動新制度,原來可以這麼簡單!
8.2
冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
8.3
PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
8.4
5W2H ~ 讓事情清楚、溝通順暢,減少來來回回!
8.5
五遍訊息溝通法 ~ 減少認知落差、避免做白工
8.6
番茄鐘工作法 ~ 提高效率、解決拖延
9.
其他
9.1
高效率執行專案,以導入 eLearning 平台為例
9.2
客戶服務的最佳實踐 ~ 結合互動、FAQ、累積經驗、教育訓練與專案執行!
10.
操作教學
10.1
[操作] 專案成功方程式 ~ 開工作 X 每日站立會議
10.2
[操作] 計畫執行,從開會、執行到結案,可以很簡單!
10.3
[操作] 開工作,專案導入的第一步!
10.4
[操作] 敏捷專案
10.5
[操作] 每日站立會議
10.6
[操作] 為經驗建立索引 (萃取經驗)
10.7
[操作] PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
10.8
[操作] 五遍訊息溝通法