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案例分析
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突破「70-20-10」訓練現況
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3.
案例分析 . 執行流程
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4.
系統操作
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4.1
新增「案例分析」
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寫案例
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通知主管
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主管確認
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寫筆記
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講者:tcsu
日期:2024-12-02
觀看: 225
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1.
案例分析
00:06
2.
突破「70-20-10」訓練現況
00:27
3.
案例分析 . 執行流程
01:22
4.
系統操作
01:24
4.1
新增「案例分析」
01:31
4.2
寫案例
02:04
4.3
通知主管
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列印日期 : 2024/12/27
台灣數位訓練課程
知識庫
快速入門 ~ 10 倍速教育訓練
[操作] 案例分析,10倍速經驗傳承的關鍵
長度: 05:03,
瀏覽: 226,
最近修訂: 2024-12-22
播放影片: https://training.xms.tw/media/2481
根據 70-20-10 的學習模型中,
70% 的經驗來自於實際工作的累積。
不經一事,不長一智,這就是經驗累積的過程,
只是碰到要運氣,做錯要付代價,很久才會有經驗。
這對現在的新人而言,
過程很漫長,大家都沒耐心、低成就,離職率自然就飆高,訓練成本也是。
如果可以在碰到、做錯的時候紀錄,
將遇到的問題用「案例分析」的格式寫下來,接著,只要透過一個測驗 ~
將每一個案例變成一個題目,
Open book 要求考 100 分,只能考 3 次,
就可以引導學習者逐項、仔細地確認這些前輩們累積的重要經驗,
達到10 倍速經驗傳承的驚人效果。
其實,這整個過程只要每天花 10 分鐘,
就可以用「案例」的形式,有效紀錄並傳承這些重要經驗唷。
以下是主要的流程:
記錄:問題、關鍵原因、處理方式、未來如何避免
確認:主管確認內容
分享:建立課程並用 LINE 分享
傳承:每個月透過「測驗」引導學習者複習重點,實踐強大
的學習技巧 ~ 回想 (
問答字卡 + 間隔式複習法),達到 10 倍速經驗傳承的高效率。
參考資料:
職能之道 ~ 每天 10 分鐘,訓練再突破
跨出成功的第一步,從「問題處理」開始紀錄
學習之鑰 ~ 理解、整理、刻意練習、回想
重點
紀錄
1.
新增「案例分析」
進入資料夾後,點「新增媒體」,選「案例分析」
2.
寫案例
主要有 4 個重點
問題描述
定義及描述問題:用可以量化的 5W2H 來協助描述
關鍵原因
寫為什麼會發生這件事背後真正的原因,確認根本原因及漏失點 (escape points)
處理方式
可能只是當下的處理方式,用以矯正目前已知的問題,控制影響的範圍
未來如何避免
知道關鍵原因,就能針對原因避免。這是關鍵,避免此問題或類似問題再度發生,藉此修改管理系統、作業流程等
標籤
一開始不熟悉時,可以參考每個欄位下方的提示來填寫喔。
小技巧:
主管確認前,可以將狀態勾選為「草稿」喔
插入圖片的操作,可以參考文件
https://learning.xms.tw/media/1936
(重點4)
補充:
說明欄位,可以用來記錄案例的來源喔,例如某個討論或網站的連結
確認
3.
通知主管
將案例的網址,用 email 或 LINE 等方式通知。
Q. 為什麼主管看不到我提供的連結?
補充:
以下是 email 的參考內容
主旨:
0913 案例分析寫好了 (案例標題)
內容:
今天交代的案例已經寫好了
瀏覽網站時,出現不安全連線
[網址]
4.
主管確認
主管最好可以每天排出固定的時間,
例如早上 9:00 花 10 分鐘當面確認喔。
確認的同時,建議就直接修改,可以減少來來回回的次數。
補充:
上傳者和資料夾的管理者都可以
使用
「工具」下拉選單的「編輯」,就可以修改內容。
分享
5.
建立課程
主管確認後,就可以透過「工具」下拉選單的「建立課程」,系統就會設計一個案例課程,
內容包括:
教材:用「連結知識庫」的形式,將案例媒體拉進教材)
測驗:透過 AI,依據教材設計成題組
完成後,就會進入設計測驗的畫面,方便確認 AI 生成的測驗題。
請注意:
現階段的 AI 雖然不完美,但已經可以成為很好的「助理」,減輕我們的負擔。
請務必仔細檢查生成後的「題目、選項、答案與解說」
Q. 為什麼我看不到「建立課程」的功能?
6.
分享到 LINE 群組
確認完成後,請記得要發佈
測驗
課程
接著,就可以複製課程網址,分享到 LINE 群組,讓同事報名來學習囉
Q. 可以直接將同事加入課程嗎?
10 倍速傳承
7.
新增「回想課程」
從「開課管理」中新增「回想課程」
8.
選擇課程
勾選要複習的課程,系統預設會先帶出有「案例」標籤的課程。
9.
建立課程
設定好課程資訊後,
系統就會建立一門「回想」的課程,內容包括:
教材
教材內容會列出勾選課程的名稱與連結 (來源),方便回去參考。
測驗
將勾選課程中的每一個課程測驗都複製到這門課中
接著,就可以發佈並將學員加入課程複習,
有效故化知識。
小提醒:
「回想」是高效學習的強大工具,
透過「問答字卡」和「間格式複習」的技巧,可以有效故化知識。
更深入的了解,可以參考:
「
學習之鑰 ~ 理解、整理、刻意練習、回想學習
」
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複製檢核清單
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常見 Q&A
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Q1.
為什麼主管看不到我提供的連結?
Q2.
媒體的工具,為什麼沒有「建立課程」的功能?
00:00
1.
案例分析
00:06
2.
突破「70-20-10」訓練現況
00:27
3.
案例分析 . 執行流程
01:22
4.
系統操作
01:24
4.1
新增「案例分析」
01:31
4.2
寫案例
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4.3
通知主管
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主管確認
02:37
4.5
建立課程
03:45
4.6
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4.7
10倍速傳承
位置
知識庫
快速入門 ~ 10 倍速教育訓練
資料夾名稱
快速入門 ~ 10 倍速教育訓練
上傳者
王大明
單位
台灣數位訓練課程
建立
2024-12-02 06:31:36
最近修訂
2024-12-22 14:36:01
長度
05:03
引用
2
知識庫
快速入門 ~ 10 倍速教育訓練
1.
第一章:職能之道 ~ 每天 10 分鐘,訓練再突破!
1.1
主題快速導讀
1.2
職能之道 ~ 每天 10 分鐘,訓練再突破
1.3
紀錄經驗,原來可以這麼簡單、有效!
1.4
跨出成功的第一步,從「問題處理」開始紀錄
1.5
案例分析,這樣做就對了 (效果百分百!)
1.6
突破人才培育的三大挑戰
1.7
善用工具+策略,新人甚至可以做的比資深同事更好!
1.8
訓練再突破 (1) ~ 教育訓練
1.9
訓練再突破 (2) ~ 回饋與指導
1.10
訓練再突破 (3) ~ 經驗學習
1.11
導入企劃書
2.
第二章:開始前的預備
2.1
[操作] 系統管理快速入門
2.2
網站管理,10 分鐘快速入門!
2.3
開課前的系統設定
3.
第三章:基礎篇 ~ 改善現有的教育訓練
3.1
六分鐘認識 tms+
3.2
線上學習,可以很簡單、有效!
3.3
開課者,快速入門 (從實體課程到線上課程)
3.4
推動混成學習
3.5
新人訓 (使用「單一課程」)
3.6
報表查詢
3.7
一般證照管理
4.
第四章:訓練規劃與執行
4.1
學程簡介
4.2
共同學程
4.3
認證學程
4.4
先修學程 (多階段的訓練規劃)
4.5
新人訓 (使用「調訓學程」)
4.6
新人訓 (使用「學習計劃」)
4.7
學程的報表應用
4.8
年度訓練計劃管理
4.9
年度訓練總表
4.10
職能矩陣
5.
第五章:提升訓練品質
5.1
設計測驗,確保學習效果最有效的方法!
5.2
翻轉教室 2.0 ~ 上課同步錄影出高品質的教材
5.3
簡單 3 步驟,讓「現場操作教學」變成高品質的線上課!
5.4
簡報排版
5.5
簡報、多媒體教材設計原則
5.6
[操作] 3 分鐘學會 EverCam 基礎入門
6.
第六章:收集經驗,訓練再突破 (km+ 知識管理)
6.1
[操作] 職能知識庫,10 分鐘快速入門
6.2
從工作中萃取經驗
6.3
文件不會寫,怎麼辦?
6.4
讀書會 ~ 開啟學習型組織的一扇窗
6.5
資訊系統操作,教學手冊設計參考
6.6
案例錄影 ~ 高 CP 值的經驗與微課程的最佳來源
6.7
整理工作 SOP 並快速傳承
6.8
收集 FAQ
6.9
操作
6.9.1
[操作] 職務工作盤點,快速入門
6.9.2
[操作] 職務工作盤點 (1) ~ 紀錄問題 (FAQ)
6.9.3
[操作] 職務工作盤點 (2) ~ 做什麼、怎麼做 (SOP)
6.9.4
[操作] 職務工作盤點 (3) ~ 為經驗建立索引
6.9.5
[操作] 案例分析,10倍速經驗傳承的關鍵
6.9.6
[操作 ]編輯器的基礎教學
7.
第七章、推動很困難?別擔心!
7.1
改變 or 推動新制度,原來可以這麼簡單!
7.2
冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
7.3
PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
7.4
5W2H ~ 讓事情清楚、溝通順暢,減少來來回回!
7.5
五遍訊息溝通法 ~ 減少認知落差、避免做白工
7.6
學習之鑰 ~ 理解、整理、刻意練習、回想
8.
第八章:其他功能
8.1
外訓申請 (設計表單、簽核流程)
8.2
證照延展
8.3
課程管理者的權限指派
8.4
專業能力考核 (職能矩陣) ~ 10 分鐘就上手!
8.5
回訓
8.6
系列課程
8.7
設計證書
8.8
課程事件 email 通知
9.
[操作] 學員上課