×
切換帳號
台灣數位訓練課程
課程
知識
系統教學
登入
索引
00:00
1.
AI 幻覺 (hallucination) 的風險
筆記
(0)
未登入或權限不足!
影片問題
問卷
資訊卡
字幕
廣告
×
寫筆記
loading ...
00:00
1.
AI 幻覺 (hallucination) 的風險
×
嵌入網址
語法
複製語法
解析度
1280x720
自訂大小
原始碼嵌入
原始碼嵌入 (比例 4:3)
原始碼嵌入 (比例 16:9)
自訂大小
x
×
QR code
分享
嵌入網址
QR code
索引
筆記
全螢幕
列印日期 : 2026/08/21
台灣數位訓練課程
知識庫
AI 人工智慧之道 ~ 每天 10 分鐘,打造沒有幻覺的 AI 知識庫
AI 幻覺 (hallucination) 與可能的風險
長度: 08:53,
瀏覽: 528,
最近修訂: 2026-07-28
×
播放影片: https://training.xms.tw/media/3522
主題索引
1.
每次回答,都不一樣
2.
一本正經,很恐怖 ...
3.
AI 幻覺的風險
透過很簡單的策略 ~
什麼都問 AI
就能將資深員工腦袋裏的隱性經驗慢慢挖出來,雖然這已經解決了知識管理「經驗進不去、維護困難」這兩大難題,但還差一步,就是要想辦法避免 AI 幻覺!
目前 AI 那種「一本正經、胡說八道」的問題,
雖然可以利用 RAG 技術限定回答的範圍來大幅改善,但依然無法完全避免。
因此,幾乎所有公司都會加註提醒與警語。
例如,Google 「AI 摘要」功能中的警語說明 (下圖):
雖然這項技術令人振奮 ... 可能會提供不準確或令人反感的資訊。因此,我們無法確保 AI 摘要內容皆正確無誤。
每次回答,都不一樣
以下是 2025/11 的測試結果,
即使採用 RAG 技術,一樣無法避免「一本正經、胡說八道」的問題。
請 ChatGPT 依據特定內容回答衛教問題「裝引流管後可以洗澡嗎?」
一次說「沒找到」
另一次有找到,但卻回答錯誤「需避免淋濕」 (答案是不行)
一本正經,很恐怖 ...
因為回答得太專業了 ~
雖然沒有直接提及 ...
但有提到「Port-A 人工血管」 ...
根本就像是專家的口吻,
還特別提到「Port-A 人工血管」,很容易讓人信以為真。
以下是一樣的問題,問 Google notebookLM (Gemini 模型) 的結果
AI 幻覺的風險
然而,這樣的不確定性,
對企業來說,尤其在「標準化的生產流程 (SOP)」,更是一個非常嚴重的問題。
有經驗的員工或許還能察覺異常,
對 AI 的回應保有一定的判斷與思辨能力,覺得「怪怪的」時候,會再進一步查證。
但對新進人員而言,
由於 AI 語氣「一本正經」,反而更容易讓人信以為真、照單全收,進而導致實際的生產錯誤。
也因為 AI 技術本身極具吸引力,全球企業都積極投入,
但與此同時,其「幻覺(hallucination)」問題也開始在實務應用中浮現 ...
雖然AI 模型越來越厲害,幻覺問題也不斷的持續改善,但理論上就是無法避免。
也就是說,即使正確率高達 95%
如果我們不能承受那剩下的 5% 帶來的風險,導入 AI 很可能是埋下一顆不定時炸彈 ...
以下就是幾個因 AI 回答不夠精準,所造成嚴重後果的實際案例。
案例
1.
遺漏重要資訊
A 公司 5 月 26 日的生產事件:
文件中明確提到模具預熱的步驟,
「溫度會
依模具規範而不同
」,必須查閱對應規格 (還特別標成紅色)。
但 AI 回應中遺漏了這段關鍵資訊,
導致新人直接套用前一模具的預熱溫度設定,
結果造成生產的 5,200 支瓶胚中,有 4,870 支因底部翹曲與螺牙波紋而報廢,損失慘重。
2.
遺漏關鍵步驟
B 公司 3 月 7 日的生產事件:
原文有明確提及「模具預熱」的步驟,但 AI 回應卻略過這個程序。
新人依照 AI 的回應操作,未正確完成預熱流程,
導致模具在未對準的情況下受熱變形,射嘴與模口錯位,不僅造成模具損壞,也導致生產中斷。
特別說明:
這類問題的發生,並不是因為員工不夠認真,也不是非 AI 技術本身的錯,而是提醒我們:
要建立保護機制
能有效避免幻覺的風險,例如好的教育訓練制度幫助新人有足夠的「經驗和敏銳度」。
資料內容很重要
在缺乏「高品質、結構化」資料輔助的情況下,直接依賴 AI 回應來作業,是極具風險的。
×
×
複製檢核清單
loading ...
×
×
×
關閉
×
loading ...
評語
5
共 1 則評分
5
4
3
2
1
請登入後才可以評分
×
評分
×
查看更多
loading ...
上一篇
下一篇
常見 Q&A
(1)
詳細
×
loading ...
×
loading ...
×
loading ...
×
loading ...
×
×
AI 整理 FAQ
Q1.
同樣的文件,ChatGPT 可以回答,但 xms+ AI 卻不行,只列出參考資料?
位置
知識庫
AI 人工智慧之道 ~ 每天 10 分鐘,打造沒有幻覺的 AI 知識庫
資料夾名稱
AI 人工智慧之道 ~ 每天 10 分鐘,打造沒有幻覺的 AI 知識庫
上傳者
蘇德宙
單位
台灣數位員工
標籤
案例
,
AI 胡說八道
建立
2025-06-06 06:45:50
最近修訂
2026-07-28 08:07:23
長度
08:53
引用
1
知識庫
AI 人工智慧之道 ~ 每天 10 分鐘,打造沒有幻覺的 AI 知識庫
1.
快速入門
1.1
AI 人工智慧之道
1.2
60 分鐘就上手 ~ 從 AI 知識庫到 10 倍速傳承
1.3
需求驅動:打造企業 AI 知識庫的唯一路徑
2.
用 AI 幫團隊效率 / 業績提升 20%
2.1
需求:有問題要問誰?
2.2
GenAI 鴻溝 ~ 95% 企業 AI 投資零回報
2.3
為什麼 AI 展示時都很厲害,但實際導入後卻常常令人失望
2.4
AI 幻覺 (hallucination) 與可能的風險
2.5
隱性經驗危機,AI 巧婦難為無米之炊
2.6
30 分鐘,建立基礎的 AI 知識庫
2.7
每天 10 分鐘,打造一個沒幻覺的 AI 知識庫
2.8
AI 知識社群
2.9
寫了,就不要浪費 (從討論互動中紀錄 QA)
2.10
用 AI 帶動團隊業績提升 20%
2.11
提升業績案例 (1) ~ 連鎖超商的水餃促銷
2.12
提升業績案例 (2) ~ 連鎖超商泡麵促銷
2.13
推動,很困難?「小行為 + 即時激勵」就對了
2.14
輔導方案 ~ 導入 xms+ AI 知識庫
3.
AI 人工智慧之道
3.1
生成式 AI 的 5 個根本限制
3.2
什麼都先問 AI 就對了
3.3
避免 AI 幻覺
3.4
AI 人工智慧之道 ~ 打破砂鍋問到底!
4.
AI 驅動的學習革命
4.1
記錄經驗,可以很簡單!
4.2
70-20-10 學習法則,要很久才能累積經驗
4.3
設計測驗,確保學習效果最有效的方法!
4.4
用 AI 實踐 10 倍速經驗傳承
4.5
AI 驅動的翻轉教室3.0,打破聽課只有 5% 吸收率的魔咒
5.
數位轉型
5.1
AI 會議管理
5.2
專案 / 工作管理
5.3
職能知識庫
5.4
工作日誌 ~ 結合職能 + 專案管理的超強便利貼
6.
如何記錄經驗?
6.1
寫文件,很難!
6.2
只有文件,不夠!
6.3
已經有文件了,為什麼還要寫 FAQ?
6.4
不同的經驗,適合的紀錄方式也不同 (因地制宜)
6.5
紀錄經驗,寫 FAQ 就對了
6.6
文件 + FAQ,互補、截長補短
6.7
文件看不到重點 vs. FAQ 對症下藥
7.
維護資料
7.1
維護資料,很困難!
7.2
ISO 的文件規範,很理想,但是 ...
7.3
AI 驅動的維護資料 ~ 什麼都問 AI 就對了!
7.4
維護案例 (1) ~ 改善「過時」的流程
7.5
維護案例 (2) ~ 改善「不完整」的流程
8.
記錄經驗 (1) ~ 寫 FAQ
8.1
FAQ 怎麼寫?
8.2
QBS ~ 寫成一個 QA 還是分拆多個?
8.3
降低寫 FAQ 的門檻:AI 輔助與 PREP 結構應用
8.4
寫 1 個 QA 要花多少時間? (含寫作技巧)
8.5
寫 FAQ (1) ~ 快速、高品質的標準化流程
8.6
寫 FAQ (2) ~ 問題,要怎麼描述? (原則與步驟)
8.7
寫 FAQ (3) ~ 內容,先講重點就對了 (PREP)
8.8
寫 FAQ (4) ~ 前提,有時候很重要
8.9
寫 FAQ (5) ~ 排版,可以畫龍點睛! (凸顯重點、增加可讀性)
8.10
寫 FAQ (6) ~ 案例練習 (下標題、排版)
8.11
向 AI 學習!
8.12
向 AI 學習的案例:官網價格比較低,為什麼要向你們買比較貴的?
9.
記錄經驗 (2) ~ 寫文件
9.1
文件:用「重點」來整理就會簡單很多
9.2
寫操作手冊 (1) ~ 設計原則
9.3
寫操作手冊 (2) ~ 流程 & 案例練習
9.4
經一事長一智,寫案例分析
9.5
從案例分析到行為變革 (真實案例分析:不仔細看沒 follow 規格)
10.
採取行動 ~ 導入系統與建立制度
10.1
ABC 行動指南
10.2
為什麼傳統的激勵方法,效果不好?
10.3
冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
10.4
做,就對了
10.5
導入企劃書 (1) ~ 策略
10.6
導入企劃書 (2) ~ 深耕人才發展,邁向頂尖 (成為台灣領頭羊、全球典範)
10.7
導入企劃書 (3) ~ AI 驅動的學習革命 ~ 翻轉教室 3.0 (邁向頂尖大學)
11.
應用
11.1
打造「學習型組織」的指南
11.2
課程小幫手
11.3
護理臨床經驗,可以 10 倍速傳承
11.4
醫師案例報告,小改變大效果 (1) ~ 微調「重點整理」 ( take home message)
11.5
醫師案例報告,小改變大效果 (2) ~ 使用「重點分析」
12.
操作教學
12.1
[操作] 建立 AI 小幫手 (1) - 基礎 AI 服務
12.2
[操作] 建立 AI 小幫手 (2) - 打造沒有 AI 幻覺的小幫手
12.3
[操作] AI 知識社群
12.4
[操作] 用 AI 實踐 10 倍速經驗傳承
12.5
[操作] 翻轉教室 3.0 ~ 線上錄影、AI 重點整理、設計測驗
12.6
[操作] 案例分析 (1) ~ 問題處理
12.7
[操作] 案例分析 (2) ~ 重點整理
13.
Q&A
13.1
Google 查得到的、ChatGPT 都可以回答的,還要問嗎?
13.2
現在已經有很多文件了,可以直接給 AI 用嗎?
13.3
如果不能用「文件」,那要用什麼?
13.4
AI 為什麼會胡說八道?
13.5
AI 胡說八道,可以解決嗎?
13.6
要如何避免 AI 胡說八道?
13.7
不讓 AI 生成,那要如何回答問題?
13.8
大家都不想寫 Q&A ...
13.9
能紀錄下來的經驗有限,真的有用嗎?
13.10
寫錯怎麼辦?
13.11
寫錯,會留下證據 ...
13.12
FAQ 怎麼寫?
13.13
推動很困難?
13.14
AI 小幫手 or 知識社群 (討論區),我該如何選擇?
14.
課程目標與簡介 (07-01 14:00)