目前 AI 那種「一本正經、胡說八道」的問題,
雖然可以利用 RAG 技術限定回答的範圍來大幅改善,但依然無法完全避免。

因此,幾乎所有公司都會加註提醒與警語。
例如,Google 「AI 摘要」功能中的警語說明 (下圖):

雖然這項技術令人振奮 ... 可能會提供不準確或令人反感的資訊。因此,我們無法確保 AI 摘要內容皆正確無誤。

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然而,這樣的不確定性,
對企業來說,尤其在「標準化的生產流程 (SOP)」,更是一個非常嚴重的問題。

有經驗的員工或許還能察覺異常,
對 AI 的回應保有一定的判斷與思辨能力,覺得「怪怪的」時候,會再進一步查證。

但對新進人員而言,
由於 AI 語氣「一本正經」,反而更容易讓人信以為真、照單全收,進而導致實際的生產錯誤。

也因為 AI 技術本身極具吸引力,全球企業都積極投入,
但與此同時,其「幻覺(hallucination)」問題也開始在實務應用中浮現,
以下就是幾個因 AI 回答不夠精準,所造成嚴重後果的實際案例。

重點
  1. 1.
    遺漏重要資訊
    A 公司 5 月 26 日的生產事件:

    文件中明確提到模具預熱的步驟,
    「溫度會依模具規範而不同」,必須查閱對應規格 (還特別標成紅色)。

    但 AI 回應中遺漏了這段關鍵資訊,
    導致新人直接套用前一模具的預熱溫度設定,
    結果造成生產的 5,200 支瓶胚中,有 4,870 支因底部翹曲與螺牙波紋而報廢,損失慘重。
  2. 2.
    遺漏關鍵步驟
    B 公司 3 月 7 日的生產事件:

    原文有明確提及「模具預熱」的步驟,但 AI 回應卻略過這個程序。

    新人依照 AI 的回應操作,未正確完成預熱流程,
    導致模具在未對準的情況下受熱變形,射嘴與模口錯位,不僅造成模具損壞,也導致生產中斷。


  3. 特別說明:
    這類問題的發生,並不是因為員工不夠認真,也不是非 AI 技術本身的錯,而是提醒我們:

    1. 要建立保護機制
      能有效避免幻覺的風險,例如好的教育訓練制度幫助新人有足夠的「經驗和敏銳度」。

    2. 資料內容很重要
      在缺乏「高品質、結構化」資料輔助的情況下,直接依賴 AI 回應來作業,是極具風險的。
    評語
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    位置
    資料夾名稱
    人工智慧之道 ~ 打造不會胡說八道的 AI 知識庫
    上傳者
    蘇德宙
    單位
    台灣數位員工
    標籤
    案例, AI 胡說八道
    建立
    2025-06-06 06:45:50
    最近修訂
    2025-11-24 21:11:42
    引用
    1
    1. 1.
      第一章、人工智慧之道
    2. 2.
      第二章、需求 & 解法
    3. 3.
      第三章、打造 AI 知識庫,每天只要 10 分鐘!
    4. 4.
      第四章、快速入門 ~ 執行 & 操作
    5. 5.
      第五章、記錄經驗 ~ 可以很簡單、有效!
    6. 6.
      第六章、知識管理 ~ 挑戰與突破
    7. 7.
      第七章、推動與執行策略
    8. 8.
      第八章、應用
    9. 9.
      第九章、PDCA 持續改善,打造更優質的 AI 服務
    10. 10.
      第十章、案例分析
    11. 11.
      第十一章、10 倍速經驗傳承
    12. 12.
      第十二章、設計測驗
    13. 13.
      第十三章、我有問題 (Q&A 對症下藥)
    14. 14.
      第十四章、操作教學