為什麼要做？
如果缺乏原因，除了缺乏動機外，執行時也很容易歪樓。
怎麼做？
只提需求 or 痛點，卻沒有解法，幫助也有限。
萬事俱備後，
如果沒有行動去落實，就可惜了
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改變，真的很困難！
只是「問題 / 需求」通常不會憑空消失，
總要勇敢、積極的面對，千里之堤潰於蟻穴，不然可能會越來越嚴重，最終導致崩潰。
很困難？
或許只是我們還不知道好方法而已，
發現問題或改善提案時，
第一步，當然是要讓別人接受囉
接下來，就要有方法、有效率的去執行！
別人為什麼要接受你的提案？
那就要讓對方夠痛 or 心動，眼見為憑，最好能拿出客觀的數據說明。
尤其是痛點，
根據心裡學的研究，「痛」比「心動」更容易改變人的想法，因此可以特別強調不解決會帶來什麼嚴重問題。
好不容易引起共鳴，
說動對方後，如果沒有後續，是白搭 ...
因此，就一定要提出解法
並記得在最後放「行動方案」，而且 ... 還要不厭其煩的追、追、追
以下是說服型簡報的 5 個重點，下次有機會可以試試看喔。
- 需求
強而有力的開場，
就是 SCQA 中的 S，先引起對方興趣再說，最好要用客觀的「數據」佐證。
- 痛點
帶來什麼樣的「嚴重」的問題，營造解決問題的迫切感。
- 解法
這很重要，提出問題又沒有解法，實質的幫助就不大。
- 反方立場
解決對方可能的疑惑，
讓對方知道，你有深思熟慮，考慮到各種可能，讓對方對提出的解法更有信心。
- 行動
沒有行動，講再多都沒用 ...