這無法避免，
不寫下來，用講的也會錯呀。
有寫，至少會比現在好！
因為「寫」需要經過思考，整理，出錯率會更低。
而且寫下來，就有基礎，
在基礎上持續改善，就會更容易。
這些我都知道，
可是寫下來就白紙黑字，壓力更大，尤其在眼鏡的醫療環境更是 ...
萬一照著做錯了，責任該誰負責？
如果你有這方面的困擾，可以參考下面這篇，或許可以幫助我們減輕一點點壓力喔。
沒關係啊。
一旦有落實
- 下次照著做
- 做的時候，遇到問題就提出來
這兩個原則，
就能讓「用的到」的經驗，進入 PDCA 持續改善的循環，提高正確率與完整度。
如果下次都碰不到的經驗，
錯了應該也還好，反正也沒人在看。
想都是問題，
做才有答案，站著不動的永遠是觀眾。
這是日本經營之聖「稻盛和夫」的經典名言，
反正，做就對了！
只要方向和做法正確，
每天 10 分鐘，一天記錄一點點，就會看到聚沙成塔的驚人效果喔
更多的說明，可以參考：