• 00:00 1.
    導入企劃書
  • 索引
  • 筆記
  • 全螢幕
導入企劃書 (1) ~ 分階段策略
長度: 09:15, 瀏覽: 342, 最近修訂: 2026-09-22
根據福格的行為模型

B = MAP

要能成功導入 AI 知識庫,就是要克服這 2 個點

會不會「做起來太麻煩」
or 忙到根本「想不起來要做」 


也就是要設計出符合「很小行為 X 清楚提示」的制度,例如:

  1. 每天花 10 分鐘 (很小的行為)
  2. 問 AI 和整理 FAQ

再加上對的執行者,每天「提醒」,
大約 1 個月的時間,就能養成「無痛的習慣」,變成日常與深入組織的文化。

為了更容易掌握整個脈絡,
以下就從需求、引發的痛點開始分析,如何對症下藥、策略與執行方法,進行完整的說明。

需求 & 痛點
導入 AI 知識庫,不外乎就是想解決職場上典型的需求與痛點 ~

有問題要問誰?

AI 時代,當然就問 AI 呀 


只是當人才的經驗沒有被紀錄下來,
AI 沒有可參考的資料之外,再加上 AI 幻覺的問題,就很難成功,如 GenAI 鴻溝的現象 ~ 95% 企業投資 AI 零報酬。



AI 知識庫 ~
每天 10 分鐘,問 AI + 整理 FAQ
因此,首要解決的問題就是

隱性經驗危機 ~ 
有紀錄下來的經驗不到 5%!


把人才的經驗紀錄下來,變成公司具體可查詢、可複製的資產,
否則 AI 將巧婦難為無米之炊、英雄無用武之地。

如何克服 5% 的魔咒呢?解法很簡單! 

透過「需求驅動」策略,執行

  1. 什麼都問 AI
    解決當下問題之外,還能藉此收集需求、發現知識庫的缺口、以及維護現有的資料。

  2. 寫 FAQ
    從後台統計中,挑出重要且常見的問題,整理成 FAQ。

打敗「隱性經驗危機」這個大魔王、順利記錄人才的經驗後,下一個要解決的問題就是

我以為 ...  不知道要問


10 倍速經驗傳承 ~
用 AI 將 F
AQ 設計成「測驗」
即使有了完整的知識庫,很多人因為不知道要問,還是會做錯
因此,我們就要想辦法在他們「做之前」先教會他。

這就引入了第 3 個步驟 ~ 10 倍速經驗傳承

每週將新收集到的經驗 (FAQ),
透過 AI 建立成「微課程 + 測驗」,open book、100分及格、只能考 3 次,藉此引導學習者逐項、仔細地確認這些寶貴經驗。


工欲善其事必先利其器,
xms+ AI 就是為此而設計,有了好的工具與可行的策略,整個導入就是
持續每天花 10 分鐘,執行這 3 個簡單的步驟
  1. 問 AI
  2. 整理 FAQ
  3. 10倍速傳承

效果絕對能顛覆想像,克服千古難題

有問題要問誰?
我以為 ... 不知道要問?


無論是「問 AI」或透過「AI 知識社群」
都能解決當下問題之外,還能有效紀錄、維護與傳承經驗

然後在做之前,先用 10 倍速教會他!



策略 ~
小範圍先行,再進行典範轉移
就像「冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟」一書中提到的,組織內有許多 NoNo 性格的人,推動過程中充滿各種阻力,好不容易讓所有的領導高層認同並下定決心一定要推動後,整個變革的 8 個步驟中居然前 4 個都還在溝通 ...

為了避開令人挫折、沮喪與浪費時間的「溝通」,
我們建議
  1. 先挑選 1 ~ 2 個種子部門先行導入
  2. 每個部門 1 位主管 + 2 位同仁參與

過程中獲得經驗後,
就能設計出更符合公司的制度,再進行典範轉移到其他單位。


分階段目標
這是美國知名作家馬克吐溫的名言 ~

取得領先的秘訣是先開始。
而開始的秘訣,就是把「複雜的事」分割成一件件「做得到的小事」,然後從第一件開始。


重點就是先從小地方、小範圍做起!
以下是參考的階段性目標與時程


階段 (1)
種子單位先行導入 (4 週):
  1. 熟悉 AI 小幫手 & 知識社群 (提問 + 寫 FAQ)
    約一堂課 1 小時就能熟悉小幫手操作,接著就每天練習寫 1 個 Q&A

  2. 經驗傳承
    每週將整理的 FAQ 變成微課程 + 測驗形式,讓種子部門的其他人完成課程


階段 (2)
典範轉移到另外 2 個部門 (4 週):
由種子部門現身分享,協助其他單位導入。
教別人是最好的學習方法,種子部門也因此持續改善,進入正向的 PDCA 循環。


階段 (3)
全面推動 (變成公司文化)
因為已經有了前面的經驗,設計的制度也會更成熟,全面推動時就更容易成功。


階段 (4)
實現 AI 知識社群 (3 ~ 6 個月後)
當經驗持續累積後,就可以在知識社群開啟 AI 自動回應。

當使用者在討論區提問時,
AI 就能立刻回應,解決 80% 常見的問題,解放同仁大部分重複性的工作,我們就能把時間花在另外 20% 的問題處理上。

知道和做到,往往還是有落差,
我們可以尋求專家顧問進行手把手的輔導,只要能配合,基本上都會成功喔

更完整的說明,



小提醒:知識社群的使用時機
如果一開始沒有文件,問 AI 都無法回答的話,
就建議將使用「AI 小幫手」改成「知識社群」,用最熟悉的方式,解決當下問題之外,更能順手記錄經驗。


補充:什麼時候比較適合推小幫手?
通常是以下條件
  1. 已經有一定完整的文件 or FAQ,AI 可以回答大部分問題時
  2. 不想 or 不好意思問人時
  3. 介面簡單
    評語
    請登入後才可以評分
    位置
    資料夾名稱
    AI 人工智慧之道 ~ 每天 10 分鐘,打造沒有幻覺的 AI 知識庫
    上傳者
    蘇德宙
    單位
    台灣數位員工
    建立
    2026-07-05 08:38:58
    最近修訂
    2026-09-22 07:16:33
    長度
    09:15
    引用
    3
    1. 2.
      快速入門
    2. 3.
      需求、現況與突破
    3. 4.
      生成式 AI 的根本限制與風險
    4. 5.
      打造沒有 AI 幻覺的知識庫
    5. 6.
      應用 (1) ~ 用 AI 提升業績 20%
    6. 7.
      應用 (2) ~ AI 驅動的學習革命
    7. 8.
      採取行動 ~ 導入系統與建立制度
    8. 9.
      知識管理 (1) ~ 記錄經驗
    9. 10.
      知識管理 (2) ~ 維護資料
    10. 11.
      知識管理 (3) ~ 寫 FAQ
    11. 12.
      知識管理 (4) ~ 寫文件
    12. 13.
      操作教學
    13. 14.
      補充 (1) ~ 數位轉型
    14. 15.
      補充 (2) ~ 其他應用
    15. 16.
      補充 (3) ~ 作業練習