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列印日期 : 2026/11/05
台灣數位訓練課程
知識庫
AI 人工智慧之道 ~ 每天 10 分鐘,打造沒有幻覺的 AI 知識庫
導入企劃書 (1) ~ 分階段策略
長度: 09:15,
瀏覽: 342,
最近修訂: 2026-09-22
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播放影片: https://training.xms.tw/media/6437
主題索引
1.
需求 & 痛點
2.
AI 知識庫 ~每天 10 分鐘,問 AI + 整理 FAQ
3.
10 倍速經驗傳承 ~用 AI 將 FAQ 設計成「測驗」
4.
策略 ~小範圍先行,再進行典範轉移
5.
分階段目標
根據福格的行為模型
B = MAP
要能成功導入 AI 知識庫,就是要克服這 2 個點
會不會「
做起來太麻煩
」
or 忙到根本「
想不起來要做
」
也就是要設計出
符合「很小行為 X 清楚提示」的制度
,例如:
每天花 10 分鐘 (很小的行為)
問 AI 和整理 FAQ
再加上
對的執行者
,每天「提醒」,
大約 1 個月的時間,就能養成「無痛的習慣」,變成日常與深入組織的文化。
為了更容易掌握整個脈絡,
以下就從需求、引發的痛點開始分析,如何對症下藥、策略與執行方法,進行完整的說明。
需求 & 痛點
導入 AI 知識庫,不外乎就是想解決職場上典型的需求與痛點 ~
有問題要問誰?
AI 時代,當然就問 AI 呀
只是當人才的經驗沒有被紀錄下來,
AI 沒有可參考的資料之外
,再加上 AI 幻覺的問題,就很難成功,如 GenAI 鴻溝的現象 ~ 95% 企業投資 AI 零報酬。
AI 知識庫 ~
每天 10 分鐘,問 AI + 整理 FAQ
因此,首要解決的問題就是
隱性經驗危機 ~
有紀錄下來的經驗不到 5%!
把人才的經驗紀錄下來,變成公司具體可查詢、可複製的資產,
否則 AI 將巧婦難為無米之炊、英雄無用武之地。
如何克服 5% 的魔咒呢?解法很簡單!
透過「需求驅動」策略,執行
什麼都問 AI
解決當下問題之外,還能藉此收集需求、發現知識庫的缺口、以及維護現有的資料。
寫 FAQ
從後台統計中,挑出重要且常見的問題,整理成 FAQ。
打敗「隱性經驗危機」這個大魔王、順利記錄人才的經驗後,下一個要解決的問題就是
我以為 ...
不知道要問
10 倍速經驗傳承 ~
用 AI 將 F
AQ 設計成「測驗」
即使有了完整的知識庫,很多人因為不知道要問,還是會做錯
因此,我們就要想辦法在他們「做之前」先教會他。
這就引入了第 3 個步驟 ~
10 倍速經驗傳承
每週
將新收集到的經驗 (FAQ),
透過 AI 建立成「微課程 + 測驗」,open book、100分及格、只能考 3 次,藉此引導學習者逐項、仔細地確認這些寶貴經驗。
工欲善其事必先利其器,
xms+ AI 就是為此而設計,有了好的工具與可行的策略,整個導入就是
持續每天花 10 分鐘,執行這 3 個簡單的步驟
問 AI
整理 FAQ
10倍速傳承
效果絕對能顛覆想像,克服千古難題
有問題要問誰?
我以為 ... 不知道要問?
無論是「問 AI」或透過「AI 知識社群」
都能解決當下問題之外,還能有效紀錄、維護與傳承經驗
然後在做之前,先用 10 倍速教會他!
策略 ~
小範圍先行,再進行典範轉移
就像「冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟」一書中提到的,組織內有許多 NoNo 性格的人,推動過程中充滿各種阻力,好不容易讓所有的領導高層認同並下定決心一定要推動後,整個變革的 8 個步驟中居然前 4 個都還在溝通 ...
為了避開令人挫折、沮喪與浪費時間的「溝通」,
我們建議
先挑選 1 ~ 2 個種子部門先行導入
每個部門 1 位主管 + 2 位同仁參與
過程中獲得經驗後,
就能設計出更符合公司的制度,再進行典範轉移到其他單位。
分階段目標
這是美國知名作家馬克吐溫的名言 ~
取得領先的秘訣是先開始。
而開始的秘訣,就是把「
複雜的事
」
分割
成一件件「
做得到的小事
」,然後從第一件開始。
重點就是先從小地方、小範圍做起!
以下是參考的階段性目標與時程
階段 (1)
種子單位先行導入 (4 週):
熟悉 AI 小幫手 & 知識社群 (提問 + 寫 FAQ)
約一堂課 1 小時就能熟悉小幫手操作,接著就每天練習寫 1 個 Q&A
經驗傳承
每週將整理的 FAQ 變成微課程 + 測驗形式,讓種子部門的其他人完成課程
階段 (2)
典範轉移到另外 2 個部門 (4 週):
由種子部門現身分享,協助其他單位導入。
教別人是最好的學習方法,種子部門也因此持續改善,進入正向的 PDCA 循環。
階段 (3)
全面推動 (變成公司文化)
因為已經有了前面的經驗,設計的制度也會更成熟,全面推動時就更容易成功。
階段 (4)
實現 AI 知識社群 (3 ~ 6 個月後)
當經驗持續累積後,就可以在知識社群開啟 AI 自動回應。
當使用者在討論區提問時,
AI 就能立刻回應,解決 80% 常見的問題,解放同仁大部分重複性的工作,我們就能把時間花在另外 20% 的問題處理上。
知道和做到,往往還是有落差,
我們可以尋求專家顧問進行手把手的輔導,只要能配合,基本上都會成功喔
更完整的說明,
可以參考:「
輔導方案 ~ 導入 xms+ AI 知識庫
」
小
提醒:知識社群的使用時機
如果一開始沒有文件,問 AI 都無法回答的話,
就建議
將使用「AI 小幫手」改成「知識社群」,用最熟悉的方式,解決當下問題之外,更能順手記錄經驗。
補充:什麼時候比較適合推小幫手?
通常是以下條件
已經有一定完整的文件 or FAQ,AI 可以回答大部分問題時
不想 or 不好意思問人時
介面簡單
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詳細
位置
知識庫
AI 人工智慧之道 ~ 每天 10 分鐘,打造沒有幻覺的 AI 知識庫
資料夾名稱
AI 人工智慧之道 ~ 每天 10 分鐘,打造沒有幻覺的 AI 知識庫
上傳者
蘇德宙
單位
台灣數位員工
建立
2026-07-05 08:38:58
最近修訂
2026-09-22 07:16:33
長度
09:15
引用
3
知識庫
AI 人工智慧之道 ~ 每天 10 分鐘,打造沒有幻覺的 AI 知識庫
1.
序
2.
快速入門
2.1
每天 10 分鐘,打造專屬的 AI 超級顧問
2.2
AI 人工智慧之道
2.3
60 分鐘就上手 ~ 從 AI 知識庫到 10 倍速傳承
2.4
用 AI 為影片加值
2.5
AI 代理,如何交辦 AI 做事 (含範例)
2.6
數位轉型 ~ 從 AI 會議管理開始
2.7
問&答,是打造企業 AI 知識庫唯一實務可行的方法!
2.8
問,真的很重要!!
2.9
新人寫 FAQ ~ 跨越 AI 應用鴻溝的關鍵實踐
3.
需求、現況與突破
3.1
需求:有問題要問誰?
3.2
GenAI 鴻溝 ~ 95% 企業 AI 投資零回報
3.3
為什麼 AI 展示時都很厲害,但實際導入後卻常常令人失望
3.4
隱性經驗危機,AI 巧婦難為無米之炊
3.5
知識管理的 3 大痛點 ~ 經驗進不去、維護困難、找不到
3.6
突破 ~ 什麼都先問 AI 就對了
3.7
寫 FAQ ,是紀錄經驗最簡單、有效的方式
3.8
寫 FAQ 案例:RD 一人踩坑、全體免疫
4.
生成式 AI 的根本限制與風險
4.1
生成式 AI 的 5 個根本限制
4.2
AI 幻覺 (hallucination) 與可能的風險
4.3
避免 AI 幻覺 ~ 不讓 AI 生成、直接輸出 FAQ 內容
5.
打造沒有 AI 幻覺的知識庫
5.1
30 分鐘,建立基礎的 AI 知識庫
5.2
每天 10 分鐘,打造一個沒幻覺的 AI 知識庫
5.3
有記錄到的這麼少,甚至還寫錯,真的值得做嗎?
5.4
AI 知識社群
5.5
AI 知識社群,執行流程 ~ 寫了,就不要浪費
5.6
AI 小幫手 or 知識社群,要選哪一個?
5.7
推動,很困難?「小行為 + 即時激勵」就對了
5.8
讓寫 FAQ 不再抗拒,反而變成每天都很渴望想做的事
5.9
輔導方案 ~ 導入 xms+ AI 知識庫
5.10
教育訓練指引 (以圖書館服務為例)
6.
應用 (1) ~ 用 AI 提升業績 20%
6.1
用 AI 帶動團隊業績提升 20%
6.2
向 AI 學習!
6.3
向 AI 學習的案例:官網價格比較低,為什麼要向你們買比較貴的?
6.4
提升業績案例 (1) ~ 連鎖超商的水餃促銷
6.5
提升業績案例 (2) ~ 連鎖超商泡麵促銷
7.
應用 (2) ~ AI 驅動的學習革命
7.1
70-20-10 學習法則,要很久才能累積經驗
7.2
記錄經驗,可以很簡單、有效率!
7.3
設計測驗,確保學習效果最有效的方法!
7.4
用 AI 實踐 10 倍速經驗傳承
7.5
AI 驅動的翻轉教室 3.0,打破聽課只有 5% 吸收率的魔咒
7.6
翻轉教室 2.0 ~ 上課同步錄影出高品質的教材
7.7
將「現場操作教學」變成高品質的線上課程!
7.8
學習的 5 大關鍵 ~ 理解、整理、刻意練習、回想
8.
採取行動 ~ 導入系統與建立制度
8.1
ABC 行動指南
8.2
冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
8.3
做,就對了
8.4
導入企劃書 (1) ~ 分階段策略
8.5
導入企劃書 (2) ~ 深耕人才發展,邁向頂尖 (成為台灣領頭羊、全球典範)
8.6
導入企劃書 (3) ~ AI 驅動的學習革命,翻轉教室 3.0 (邁向頂尖大學)
8.7
為什麼傳統的激勵方法,效果不好?
9.
知識管理 (1) ~ 記錄經驗
9.1
寫文件,很難!
9.2
已經有文件了,為什麼還要寫 FAQ?
9.3
文件看不到重點 vs. FAQ 對症下藥
9.4
不同的經驗,適合的紀錄方式也不同 (因地制宜)
9.5
完美的結合 ~ 文件 + FAQ
9.6
收集經驗,讓 AI 來幫你快速整理
10.
知識管理 (2) ~ 維護資料
10.1
維護資料,很困難!
10.2
ISO 的文件規範,很理想,但是 ...
10.3
AI 驅動的維護資料 ~ 什麼都問 AI 就對了!
10.4
依據 AI 統計資料,持續維護與優化知識庫
10.5
維護案例 (1) ~ 改善「過時」的流程
10.6
維護案例 (2) ~ 改善「不完整」的流程
11.
知識管理 (3) ~ 寫 FAQ
11.1
FAQ 怎麼寫?
11.2
QBS ~ 寫成一個 QA 還是分拆多個?
11.3
降低寫 FAQ 的門檻:AI 輔助與 PREP 結構應用
11.4
寫 1 個 QA 要花多少時間? (含寫作技巧)
11.5
寫 FAQ (1) ~ 快速、高品質的標準化流程
11.6
寫 FAQ (2) ~ 問題,要怎麼描述? (原則與步驟)
11.7
寫 FAQ (3) ~ 內容,先講重點就對了 (PREP)
11.8
寫 FAQ (4) ~ 分領域 or 補前提
11.9
寫 FAQ (5) ~ 排版,可以畫龍點睛! (凸顯重點、增加可讀性)
11.10
寫 FAQ (6) ~ 案例練習 (下標題、排版)
12.
知識管理 (4) ~ 寫文件
12.1
文件:用「重點」來整理就會簡單很多
12.2
寫操作手冊
12.3
案例分析:從「經驗」提升到「能力」層次
12.4
從案例分析到行為變革
13.
操作教學
13.1
[操作] 建立 AI 小幫手
13.2
[操作] 30 分鐘,建立基礎的 AI 知識庫
13.3
[操作] 每天 10 分鐘,打造一個沒幻覺的 AI 知識庫
13.4
[操作] AI 知識社群
13.5
[操作] 用 AI 實踐 10 倍速經驗傳承
13.6
[操作] 翻轉教室 3.0 ~ 線上錄影、AI 重點整理、設計測驗
13.7
[操作] 依據 AI 統計資料,持續優化知識庫
13.8
[操作] AI 會議管理
13.9
[操作] 案例分析 (1) ~ 問題處理
13.10
[操作] 案例分析 (2) ~ 重點整理
14.
補充 (1) ~ 數位轉型
14.1
專案 / 工作管理
14.2
職能知識庫
14.3
工作日誌 ~ 結合職能 + 專案管理的超強便利貼
15.
補充 (2) ~ 其他應用
15.1
打造「學習型組織」的指南
15.2
護理臨床經驗,可以 10 倍速傳承
16.
補充 (3) ~ 作業練習
16.1
[輔導作業] 30 分鐘,建立基礎的 AI 知識庫
16.2
[輔導作業] 每天 10 分鐘,打造一個沒幻覺的 AI 知識庫
16.3
[輔導作業] 用 AI 實踐 10 倍速經驗傳承
16.4
[輔導作業] AI 知識社群
16.5
[輔導作業] 成果展示